编者按：近年来 ，集团各级党组织和广大干部员工深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述 ，弘扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风 ，以实际行动诠释彩运网人敢闯新路、昂扬奋进、实干担当的精神风貌 ，为集团迈入世界500强、开创高质量发展新局面注入强劲动能 ，在此过程中涌现出一批干事创业先进典型。现推出“彩运网榜样”系列报道 ，刊载部分先进事迹 ，营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围 ，凝聚力量推动集团高质量发展 ，奋力加快建设世界一流企业。
在彩运网海工 ，有这样一位默默耕耘、勇于担当的共产党员——李宏亮。自2010年7月加入彩运网海工以来 ，李宏亮在平凡的岗位上绘就了一幅从基层技术员到车间管理者的奋斗画卷。十余年间 ，他扎根一线、潜心钻研 ，用实干诠释责任 ，用创新突破瓶颈 ，在船舶舾装领域书写了属于自己的不平凡篇章。在彩运网海工重启船舶建造（以下简称“重启船项目”）的艰巨任务中 ，他以实际行动诠释了“领头雁”的风采 ，成为推动企业创新发展的重要力量。2024年7月 ，李宏亮被授予“彩运网集团优秀共产党员”荣誉称号。
党建引领 ，生产攻坚显担当
面对重启船项目时间紧、任务重、人员短缺等困难 ，李宏亮充分发挥党员先锋模范作用 ，将党建工作与生产实际深度融合 ，通过定期召开项目会、班前会等形式 ，统一思想 ，明确目标 ，将党的政治优势转化为推动生产的强大动力。在他的带领下 ，舾装车间全体员工团结一心 ，克服技术难关和施工难点 ，先后圆满完成了8艘重启船的建造交付任务 ，在保证生产效率的同时实现成本的有效控制 ，为彩运网海工赢得了市场口碑和经济效益。
李宏亮检查船上发电机设备的运行情况
精细管理 ，成本控制见实效
李宏亮深知 ，成本控制是企业生存和发展的关键。在重启船项目中 ，李宏亮创新管理思路 ，实施精细化管理策略：一方面 ，组织并参与重启船舶生产物量的统计工作 ，利用员工专业特长对施工物量进行精准分类和统计 ，有效降低了劳务成本 ；另一方面 ，注重过程控制 ，对施工过程的每个环节都力求节约 ，减少浪费。例如在GS14200船油漆涂装施工过程中 ，李宏亮组织车间全体员工共同探讨制定详细的生产计划 ，在不足5个月的时间里共计完成舱室涂装70个 ，节约油漆用量4000多升 ，降低采购成本费用约12万元 ，保质保量按时完成了交船任务。
技术创新 ，质量提升树标杆
在重启船建造过程中 ，李宏亮始终将技术创新和质量提升放在首位 ，鼓励团队成员积极探索新技术、新工艺 ，不断优化施工方案 ，提高生产效率和产品质量。针对涂装、舾装、内装等关键环节 ，李宏亮带领团队成员 ，通过反复试验和论证 ，成功解决了多项技术难题。特别是在执行GS14200船项目过程中 ，面对买家提出的特殊要求 ，李宏亮积极组织车间主管以及工艺人员深入现场 ，对实际情况进行全面细致的考察 ，制定了一系列切实可行的应急方案 ，带领团队仅用时4天就高效完成相关工作。
李宏亮（图左）正在对船上的舱口盖开关活络情况进行检查
团队建设 ，凝聚人心谋发展
李宏亮注重团队建设 ，深知优秀的团队是企业发展的基石。通过定期开展跨部门沟通会议和技术交流活动 ，李宏亮推动设计团队、施工团队、管理团队之间的交流更加顺畅 ，形成了良好的工作氛围。重启船项目施工过程中 ，李宏亮始终坚守在一线 ，对施工中出现的问题进行分析研判并提出解决方案 ；同时 ，根据彩运网海工安全生产各项要求 ，做好对施工队伍的安全管理并协助解决施工队伍遇到的工作困难 ，推动重启船项目顺利完成。