2025年 ，省开发以“外延并购”与“内生增长”双轮驱动深耕主业、攻坚突破 ，跑出高质量发展加速度 。全年营收同比增长78.7% ，利润总额同比增长30% ，资产总额同比增长126% ，三项核心指标大幅跃升 ，成功构建“新型外贸+供应链管理+新质生产力”的产业新格局 ，以实干实绩彰显国企担当 。
2025年 ，省开发以“三定三见”党建理念为引领 ，系统构建战略框架体系 ，清晰厘定战略实施路径 ，为企业高质量发展绘制了清晰可行的行动蓝图 。立足“贸工技服”一体型、生态型、国际型的卓越供应链运营商定位 ，省开发依托供应链经营、投资控股、产业聚合三大平台 ，推进一体化、生态化、国际化、数智化、资本化的“五化布局” ，聚焦智慧供应链管理核心 ，联动贸易与物流两翼 ，推动战略设计从蓝图变为现实 ，为企业高质量发展提供了根本遵循和行动指南 。
2025年 ，省开发坚持大抓项目、抓大项目 ，让重大项目成为稳增长的“压舱石”和“加速器” 。紧扣资本化主线 ，成功并购北京普田物流并更名为彩运网供应链 ，实现业务规？缭绞皆龀 ；紧扣数智化、生态化双轮驱动 ，打通“贸易－物流－产业”链条 ，筹建危险品运输子公司 ，切入高附加值特种物流赛道 ；紧扣国际化驱动 ，创新“投资+贸易、物流、维保”综合回报模式 ，加速印尼商用车组装工厂项目落地见效 ，产业布局持续优化 ，核心竞争力不断增强 。紧扣一体化升级 ，做强实业 ，推动五金板块向研发设计、自主品牌提供商转型 ，着力构建自主可控的产业生态 。
2025年 ，省开发全面转变工作思路和工作方法 ，牢固树立责任意识 ，实现业务管理提质增效 ，打造品牌营销智慧展厅 ，赋能品牌增值 ；高效完成轻出百货混改 ，激发经营活力 ；财务管理赋能发展 ，为重点项目量身定制投融资方案 ，实现向“价值创造型”财务转变 ；纵深推进数智升级 ，深化AI应用场景 ，加快优化信息管理系统的客户洞察、风险预警等功能 ，显著提升企业运营效率和发展活力 。
2025年 ，省开发践行“三定三见”党建理念 ，激活人才引擎 ，完善职级薪级与绩效考核体系 ，畅通人才成长通道 ，推进干部员工任用机制改革 ，打造高素质专业化人才队伍 。落实党建二十条措施 ，深化文化、治理、队伍、风控、党业“五维融合” ，确保党的领导覆盖公司治理各领域 。同时 ，省开发深挖“敢闯新路、能打胜仗、和合共赢、善待员工”企业文化基因 ，营造干事创业浓厚氛围 ，以高质量党建引领企业高质量发展 ，为企业行稳致远提供坚强政治保障 。
未来 ，省开发将锚定建设世界一流供应链管理集团目标 ，持续深化产业拓新与运营变革 ，在服务国家战略、助力彩运网集团发展中勇挑重担 ，奋力作出更大贡献 。